坚持十年的汇报

　　9月2日，辽宁诚通‘部门经理级月度汇报’又拉开帷幕，公司总经理胡显卓主持。这样的月度汇报早在十年前就已经开始啦！旨在锻炼大家对阶段性工作小结，对下月工作做出计划的能力，查缺补漏，有更快的提升！

　　各职能部门、实操部门及IT部门经理，依次对各自6-8月份的基本工作内容及完成情况进行详细汇报,对重点和亮点工作进行展开说明,对9-10月份工作做计划。

　　例如：市场部门的总结对于电商绿叶项目中操作人员的月效率进行了阶梯排名，每月清晰比对出操作手间的差距，年底就可用于这个项目中人员末位淘汰的依据。

　　运输部门的总结中提到了项目制运行中，本部门人员有呆滞工时就去仓库部门帮忙，或调度人员充当装卸工人跟车去卸货。同时发运现场忙碌，库管员会帮助运输人员监督装车。项目中三部门看似独立运行，但又相互咬合在一起。

　　IT部门有效解决国产系统和windows系统打印，谁做主机都可以打印的问题,提高了办公效率。打印机厂家还曾多次来请教如何解决的,这是我司在国产系统应用中的一次重大突破,也是目前所知的唯一解决该问题的公司。

　　与会公司领导对每个人的汇报进行了逐一点评和建议。

　　例：胡总对于运输部门提到的节省成本20万，在小结中应有具体的数据支撑。人事行政部门的工作中提到了招聘和培训环节，对于绩效方面也要有所总结和冲破。

　　王彦君副总强调园区内小型货车也要增强安全意识，要对驾驶员定期进行安全教育和培训。

　　李敏副总指出大家汇报亮点工作同时，也要总结不足和努力方向。同时建议无车承运部门将干线运输项目的整车资源大数据，与园区内外仓配一体业务有机融合。

　　财务总监蔡瑞龙针对干线回货运输，要制定运价机制，建议多与结算部门沟通，争取做到利润最大化。

　　最后胡总提出希望：1、对于干线运输司机，要多加入些关爱，可尝试从提供清洁的休息室开始 。2、市场部要注重效率转化成效果，要将前期工作转化为最后的结果；3、园区内安全问题一定要重视，安全负责人要养成随时拍，敢于指出问题，对违纪能严惩；4、各部门经理对团队员工要奖惩分明，表现好的要即时就奖，不超过24小时。表现不好也要适当惩罚；5、加大对各部门主管级人员的锻炼和培养。