以讲代训 砥兵砺伍

发布时间:2022-04-21

  辽宁诚通一直秉承‘培养人、锻炼人’的宗旨,在培训方面坚持不懈,只为让其成长。年终岁尾,线上的理论学习结束了,公司人事部门利用12月的周末,组织三、四职等人员线下分享:在2021年所学所悟,带来的一点点进步!

9.png

  分享几个片段:

  来自IT部辛昊经理--受人尊敬的领导者有哪些特点?!

  以身作则,三步提升你的领导力。在“最伟大的失败案例”中——三登南极的沙克尔顿,作为冒险家的他和团队在第二次登录南极时被困荒岛一年的时间,期间亲自带队探索回英求生路线,始终没有丢下一位成员,对于我们中的大多数来说,远离文明世界,被困在数百公里的海冰中,这是最令人绝望的境况,但是沙克尔顿展示出的高信誉、高关怀和高承诺让团队更凝聚更充满希望,这次跨越南极的失败变成了一段坚忍求生的传奇,不得不佩服他的领导影响力。一个真实案例,让我们知悉:真诚、前瞻性、激情、有能力才是让人敬佩的领导者重要特点。

  来自运输部周丹经理的真实经历总结:

  “我和90后员工相爱相杀”。作为一个90后员工最多的部门领导,周丹经理在分享会上无奈吐槽:“90后打不得骂不得,压力给多了就离职……!”、“90后刚会管理,00后又要来了!”。针对于90后员工的特点,周丹经理分享了自己总结的小方法:1.给予他们足够的自由,不过多约束;2.提高参与度,满足自尊心;3.多表扬和鼓励,从严肃生硬的命令式管理变成可以换位思考、充满鼓励的教练式管理。

  来自结算安静涛经理的解决思路--如何跨部门沟通?

  最近运输TMS系统功能与结算间的对接,跨部门沟通遇到了难题,利用头脑风暴工具找到了解决方法—头脑风暴最关键的就是用发散型思维,找出解决问题的最优途径,在这期间你不能否认每个人的观点看法,无论什么职级的员工都可以畅所欲言,然后你就会发现最优解已经出现!

  来自市场开发部赵培程经理--生活中的点滴自律可用工具实现:

  “如何利用SWOT分析,说服自己坚持健身?”以健身计划为切入点将生涩的管理工具变得更贴近生活,深入浅出地讲解分析:优势(即健身能给自己带来什么好处?)劣势(如果不健身会怎样?)威胁(疫情、天气、自己的时间等不利因素,总结并分析出如何规避)机会(利于坚持的因素都有什么?好好把握住)。

  三职等储备干部们对本年度线上网络学习也做了总结和分享:解决问题用的逻辑树思维、与领导同事的相处方法、绿色性格的下属如何管理等,此次大家还停留在理论知识点的讲解层面,期待下次可与实际工作中的点滴相结合,融会贯通。

10.png

  结束语

  今年的培训工作已收官,明年的培训将持续注重实战经验的传承、转化和线上理论与线下分享的结合与延伸。在健全培训内容的同时,形式更加多样化,让培训与时俱进、有创新、有质感! 期待吧,奔跑的你们!

11.png

没有上一篇了

下一篇:举办网络安全培训

  • 联系我们
  • 地址 :辽宁省沈阳市苏家屯区机场路966号
  • 邮编 :110110
  • 客服电话 :024-88413528
  • 传真 :024-88413528
  • 邮箱 :

公众号

视频号