以讲代训 砥兵砺伍

　　辽宁诚通一直秉承‘培养人、锻炼人’的宗旨，在培训方面坚持不懈，只为让其成长。年终岁尾，线上的理论学习结束了，公司人事部门利用12月的周末，组织三、四职等人员线下分享：在2021年所学所悟，带来的一点点进步！

　　分享几个片段：

　　来自IT部辛昊经理--受人尊敬的领导者有哪些特点？！

　　以身作则，三步提升你的领导力。在“最伟大的失败案例”中——三登南极的沙克尔顿，作为冒险家的他和团队在第二次登录南极时被困荒岛一年的时间，期间亲自带队探索回英求生路线，始终没有丢下一位成员，对于我们中的大多数来说，远离文明世界，被困在数百公里的海冰中，这是最令人绝望的境况，但是沙克尔顿展示出的高信誉、高关怀和高承诺让团队更凝聚更充满希望，这次跨越南极的失败变成了一段坚忍求生的传奇，不得不佩服他的领导影响力。一个真实案例，让我们知悉：真诚、前瞻性、激情、有能力才是让人敬佩的领导者重要特点。

　　来自运输部周丹经理的真实经历总结：

　　“我和90后员工相爱相杀”。作为一个90后员工最多的部门领导，周丹经理在分享会上无奈吐槽：“90后打不得骂不得，压力给多了就离职……！”、“90后刚会管理，00后又要来了！”。针对于90后员工的特点，周丹经理分享了自己总结的小方法：1.给予他们足够的自由，不过多约束；2.提高参与度，满足自尊心；3.多表扬和鼓励，从严肃生硬的命令式管理变成可以换位思考、充满鼓励的教练式管理。

　　来自结算安静涛经理的解决思路--如何跨部门沟通？

　　最近运输TMS系统功能与结算间的对接，跨部门沟通遇到了难题，利用头脑风暴工具找到了解决方法—头脑风暴最关键的就是用发散型思维，找出解决问题的最优途径，在这期间你不能否认每个人的观点看法，无论什么职级的员工都可以畅所欲言，然后你就会发现最优解已经出现！

　　来自市场开发部赵培程经理--生活中的点滴自律可用工具实现：

　　“如何利用SWOT分析，说服自己坚持健身？”以健身计划为切入点将生涩的管理工具变得更贴近生活，深入浅出地讲解分析：优势（即健身能给自己带来什么好处？）劣势（如果不健身会怎样？）威胁（疫情、天气、自己的时间等不利因素，总结并分析出如何规避）机会（利于坚持的因素都有什么？好好把握住）。

　　三职等储备干部们对本年度线上网络学习也做了总结和分享：解决问题用的逻辑树思维、与领导同事的相处方法、绿色性格的下属如何管理等，此次大家还停留在理论知识点的讲解层面，期待下次可与实际工作中的点滴相结合，融会贯通。

　　结束语

　　今年的培训工作已收官，明年的培训将持续注重实战经验的传承、转化和线上理论与线下分享的结合与延伸。在健全培训内容的同时，形式更加多样化，让培训与时俱进、有创新、有质感！ 期待吧，奔跑的你们！