从“单打斗”到“一盘棋”

      1月24日，以视频方式召开，中国物流股份东北事业部人力资源2021年工作总结和2022年规划会。

　　中国物流股份东北事业部人事行政部负责人王妮妮：

　　2021年事业部四家公司人力部门克服诸多困难，有的临危受命，接触全新领域，从0到1不断突破自己；有的经历着部门内骨干变动，重新组建团队，一项工作都没落下；有的在疫情反复下，为保证项目平稳运行，克服了用工难的问题……，经过共同努力顺利完成国企三年行动改革涉及人事部分的诸多工作。取得的整体成绩是各公司共同努力的结果，我们每家公司的人力资源部门都不是单一在工作，2022年要有机结合，打出组合拳。

　　2021年疫情多次反弹、经济放缓，但四家公司的人力工作还是有条不紊地运营，这为事业部人力“一盘棋”夯实了“棋盘”。

　　2022年事业部人力工作目标：保障各公司业务运营、助力事业部经营指标顺利完成。仍采用辽宁诚通牵头，一拖三模式，发挥各公司所长，分工合作，创新人才培训形式，即在原有各公司人才培养体系上划重点，四家公司既独立又交融。在人才引入上将结合新媒体资源再匹配原网络招聘平台，跨出东三省，不拘一格引人才，同时跟上事业部精益化管理步伐，注重流程的优化和完善。

　　事业部四家公司人事工作的一盘棋，并不是简单的“物理叠加”，而是深度的“化学反应”，我们会将自身的优势放大复制、互补短板、深入协作，形成东北事业部人才招揽的举旗人、业务和操作部门的合作伙伴、人才梯队的搭建者和新媒体镜头前的演讲者。

　　新的身份、新的担当和新的挑战，从单打独斗到聚指成拳，向着新目标前进。

　　期待2022年我们合力出彩！