热议物流股份2022年工作会议

　　1月19日，公司管理干部及核心骨干员工参加中国物流股份有限公司2022年工作会议。会后，公司总经理胡显卓同志主持召开辽宁诚通总经理办公会，就本次工作会议精神，就会议上领导讲话中提到：对标世界一流、二次创业的目标，作为集团三级公司--辽宁诚通要怎么干？如何干，才能与集团、总部的战略方针和目标匹配上？大家展开学习与讨论：

　　结合自身岗位实际，大家这样说：

　　辽宁诚通要追上并赶超兄弟公司，在精细化管理的根基上，必须着力特色和创新。辽宁诚通同样也面临着二次创业，做大做强光靠两个支柱项目或者几位营销人员是无法完成的，公司的“新奇特”不光体现在业务开发方面，职能部门也要勇于接受新事物新形态，借助各方资源，发挥自身能量和优势寻找业务机会。

　　——李敏

　　不论是现在开展的快递业务还是要重点关注的北粮南运业务，我们要研究透业务形态，找出业态风险和利润点，要从业务上形成主导，控制局面，围绕此类客户开展业务创新、扩大规模，合理整合。

　　——王彦君

　　通过业务过程的参与，达到对业务的管控，少做没有培养自己核心能力的业务。加强自身能力培养，要有更高的思考问题的高度，不能仅仅考虑自身的业务需要，要统筹考虑自身业务会给公司带来的潜在的风险因素。

　　——蔡瑞龙

　　参加年度经营大会感触较深的是总部在业务方向上提到聚焦物流主业，行业人才的引进及培养成为发展扩大的关键点，2022年事业部内的人事工作，要以东北事业部为整体，加大对物流业务发达地区的优秀物流人才的引进，做好内部人才队伍的培养，梳理完善内部制度，为其他工作的开展做好支撑。

　　——王妮妮

　　数字优企，会上董总提到这个关键词，尤其引起我的注意，作为IT部负责人，如何使用数字化手段为企业降本增效并由此推动企业为客户带来更高质量的服务，一直是我重点关注的工作内容。2022年IT工作将进一步为各运营版块提供专业化分析管理及专业化决策建议，争取利用数据系统拓展新业态，为企业创效提供新动能。

　　——辛昊

　　机遇与挑战并存，中国物流股份在距离将民生物流与特种物流打造成为单项冠军还有很大的差距，落地到辽宁诚通在这两个领域涉足的更少，与系统内公司有些差距。2022年我将重点研究特种物流运营模式，将现有运营“产品”做专后，开拓对精益特种设备、冷链物流、危化品物流业务模式开发。

　　——孙俭

　　要高度关注经营性现金流、三金占比和资产负债率等关键指标，不要没有利润的收入，不要没有现金流的利润，特别是要少做不能提升能力的业务；作为一名财务人员要做好三金压控，减少融资成本，并加强控制费用成本管理，提供、做好业务项目的核算分析，使项目经营利润增加，增长利润率。

　　——曹艺钧

　　二次创业迫在眉睫，在提升个人专业度的同时，要在物流领域进行一定程度的开阔创新，如冷链，海运等方面进行扩展，思维和市场发展工作受到了局限。在这次参会学习后，落实转变思想，打开格局视野，找到新的市场工作方向。

　　——赵培程

　　当前竞争愈演愈烈的物流市场环境下，我们公司要在原有基础上取得更快更好发展，就必须进行二次创业。结合自身，以酒类销售为突破口，寻找团购大客户；在拓展酒类团购客户方向上，提升业务敏感度，重点偏向开发有物流寻求，能在物流领域上进一步合作的多元客户，求得进一步合作。

　　——李鑫

　　总结发言：

　　1、仓配一体化仍是东北事业部及辽宁诚通的发展方向，但要加强创新，叠加新的业务形态、新设备、新技术。

　　2、二次创业担子很重，业务人员要轻装上阵，我们要积极寻找兄弟企业或集团内优秀公司进行学习，走出去接触更多新客户；同时公司各部门要加强对部门内员工营销和企业文化培训，全员参与，提升辽宁诚通营销、拓客能力。

　　3、集团对标世界一流，作为下属公司就要通过精益管理做提升准备。各部门既要有本位思想，在做好本部门工作的同时也要在公司整体战略发展的共性事情上，做好支持。

　　4、各部门要做好下属员工动员宣传，在公司二次创业的历程中，再创新成绩。

　　——胡显卓