大物流整合啦！未来可期

　　12月6日，经国务院批准，“中国物流集团有限公司”正式挂牌成立。作为其三级子公司，唯有努力、再努力！

　　今天，小编简单梳理下东北事业的工作：

　　11月末，中国物流东北事业部四家分子公司核心骨干齐聚辽宁诚通，总结梳理2021年工作，研讨2022年预算、业务方向、规划运营思路。

01讨论如何做实事业部工作？

　　中国物流东北事业部2019年10月成立，经过近两年运行磨合已初见成效，特别是2020年所属各公司共同努力，事业部取得了较好的经营成果。在综合管理和职能工作对接上也逐步形成了一定的机制和途径。

　　此次召开事业部党工委扩大会议来具体探讨，如何做好事业部2022年经营管理工作。参会成员结合所在公司及岗位讲述了具体看法和见解。会议达成：A基于各分子公司优势特点，确定事业部内具体人员分工，彼此互补、形成合力。B在全力做好本公司本职工作情况下，充分发挥所长抓好分管工作，东北事业部一盘棋，发挥中国物流品牌的优势。

02召开预算讨论分析会。

　　结合各公司2021年预算完成情况，东北事业部总经理胡显卓从财务数据、业务开发、运营情况等方面详细了解，与大家互动交流、推算盈利平衡点、进行创利分析，号召大家本着实事求是的态度、敢于挑战、认真填写2022年预算数据，力争在新的一年里事业部各公司都能有新突破。

03召开业务交流会。

　　总结分享2021年业务开发运营情况、规划探讨2022年业务思路。

　　辽宁诚通副总李敏从人员队伍、实操运营、商务谈判、组织管理能力、园区仓配一体化、跨省配送、全员营销七个方面分享了辽宁诚通仓配一体化项目运营十余年的经验和不足，下一步计划：1、事业部4家公司资源共享、随业务需求调配优秀团队应战；2、始终如一地保证服务质量，才是业务开发的真正支点。

　　辽宁公司业务经理于洪亮对2021年业务完成情况进行了汇报，并对重点客户开展的营销工作进行了详细分享，例如：基于辽宁公司高标粮仓入驻的国储粮客户，存储、潮粮、干粮装卸等运营细节和利于化工产品存储的恒温库房，已有近5家化工客户仓管配运营等情况；后期将发挥离港口近、场地充裕等优势，积极探索相关业务；推动酒水和现磨大米定制化销售进程。

　　辽宁诚通副总王彦君基于对自有20余台奔驰沃尔沃大车管理经验，分享了干线运输运营模式、整车报价的技巧。毫无保留的传授和分享，例如：模式分为整合资源、自有+承运商、无车承运人三种模式。资源整合适合规模大的客户；而自有+承运商适合利润点较高的客户；无车承运人则适合对时效较低的客户。

　　吉林公司业务经理张玉东围绕吉林公司“中欧班列项目”进行了分享。从2020年11月开始运行，恰逢中欧班列处于快速发展的时期，截止10月已发运900柜40尺集装箱，预计全年营业收入达4500万元。未来吉林公司将继续在班列计划和货源渠道上进行探索和开发，将中欧班列项目继续做大，同时将吉林地区优质矿泉水从产区工厂到全国的干线运输做透。

　　东北事业部总经理胡显卓：疫情多次反弹，事业部各公司难得聚到一起探讨。各家公司把特色产品精华，都毫无保留讲出来、供借鉴；相互间出谋划策，共同探讨和应对当前市场特点，提出意见和思路，会后积极吸收、加以调整；今后各分子公司加强沟通、资源共享、不断开发新项目，创造更多价值！坚持打造好‘中国物流’品牌精品库！

　　物流国家队已成立，未来可期！